Pengantar: KPI sebagai Turunan Target Bayangkan Anda ingin pergi liburan ke luar negeri tahun depan. Itu adalah target besarnya. Nah, supaya target itu tercapai, Anda harus punya langkah-langkah konkret: menabung tiap bulan, membuat paspor, hingga riset tiket murah. Langkah-langkah kecil yang bisa diukur inilah yang kita sebut sebagai KPI . Dalam dunia bisnis, KPI bukan cuma angka yang muncul tiba-tiba dari langit. KPI adalah “anak kandung” dari target besar perusahaan. Kalau perusahaan…
Pengantar BCP (Business Continuity Planning) Bayangkan Anda sedang mengendarai mobil di jalan tol yang panjang. Tiba-tiba, ban mobil Anda meledak di tengah hujan deras. Apa yang Anda lakukan? Jika Anda punya ban serep, dongkrak, dan sudah tahu cara memasangnya, Anda mungkin stres sebentar, tapi perjalanan tetap bisa lanjut. Nah, Business Continuity Planning (BCP) adalah “ban serep” dan “prosedur darurat” bagi sebuah bisnis. Secara sederhana, BCP adalah rencana matang yang disiapkan…
Pengantar Kebijakan Kredit Coba bayangkan Anda punya toko grosir. Ada pelanggan yang datang ingin beli barang dalam jumlah besar, tapi dia tidak punya uang tunai sekarang. Dia janji akan bayar bulan depan. Dilema, kan? Kalau Anda tolak, penjualannya hilang dan dia mungkin lari ke kompetitor. Kalau Anda terima, ada risiko uangnya tidak pernah kembali. Nah, di sinilah pentingnya Kebijakan Kredit Pelanggan . Secara sederhana, kebijakan kredit adalah “aturan main” perusahaan Anda dalam…
Pengantar: Pentingnya Manajemen Gaji Ngomongin soal gaji itu sebenarnya ngomongin soal “jantung” dari sebuah bisnis. Kenapa? Karena jujur saja, hampir semua orang bekerja tujuan utamanya adalah untuk memenuhi kebutuhan hidup. Kalau jantungnya bermasalah, seluruh badan bisnis pasti ikut lemas. Manajemen gaji bukan cuma soal membagi-bagikan uang di akhir bulan, tapi soal bagaimana perusahaan menghargai waktu, tenaga, dan pikiran yang sudah dikasih sama karyawan. Banyak bos atau pemilik bisnis…
Pengantar: Siapa CFO dan Perannya Kalau kita bayangkan perusahaan itu sebagai sebuah mobil balap yang sedang melaju kencang di lintasan, maka CEO adalah supirnya yang fokus melihat ke depan dan menginjak gas. Nah, CFO atau Chief Financial Officer adalah navigator yang duduk di sebelahnya. Si navigator ini memegang peta, memantau indikator bensin, suhu mesin, dan memberi tahu kapan harus mengerem atau kapan bisa tancap gas pol. Dulu, orang mengira CFO itu cuma “tukang catat duit” atau…
Pengantar: Evolusi Peran CFO dari Pengelola Anggaran menjadi Mitra Strategis Dulu, bayangan tentang seorang Chief Financial Officer (CFO) atau Direktur Keuangan mungkin hanyalah seseorang yang duduk di belakang tumpukan kertas, sibuk menghitung, memastikan semua tagihan terbayar, dan yang paling utama, mengatakan “Tidak” setiap kali ada usulan pengeluaran baru. Peran mereka saat itu cenderung bersifat reaktif , yaitu mencatat apa yang sudah terjadi (akuntansi) dan menjaga agar perusahaan…
Pengantar: Dari Pembelian Bahan Baku hingga Kas Kembali ke Tangan Coba bayangkan bisnis Anda adalah sebuah pabrik es krim. Setiap hari, Anda harus membeli bahan baku (susu, gula, perasa), mengubahnya menjadi produk jadi (es krim), menjualnya ke toko atau supermarket, dan akhirnya, menunggu uang hasil penjualan itu masuk kembali ke rekening Anda. Nah, Cash Conversion Cycle (CCC) , atau Siklus Konversi Kas, adalah alat ukur yang menghitung berapa lama waktu yang dibutuhkan bisnis Anda untuk…
Pengantar: Mengapa Pengendalian Internal Bukan Sekadar Aturan Bayangkan bisnis Anda itu seperti sebuah brankas yang menyimpan aset berharga, seperti uang tunai, data rahasia, dan reputasi. Pengendalian Internal (PI) adalah sistem kunci, alarm, dan kamera pengawas yang dipasang di brankas tersebut. Banyak orang mengira PI hanya sekumpulan aturan yang ribet, seperti harus tanda tangan sana-sini atau harus pakai formulir berlapis. Padahal, PI jauh lebih dari itu. PI adalah seluruh proses yang…
Pengantar: Dua Divisi yang Sering Berseberangan, Tapi Seharusnya Bersinergi Coba bayangkan sebuah mobil balap yang sangat canggih. Untuk bisa menang, mobil itu butuh dua bagian yang bekerja sempurna: mesin yang kuat dan pengemudi yang ahli. Dalam dunia bisnis, Divisi Keuangan (mesin) dan Divisi Pemasaran ( marketing , pengemudi) adalah dua bagian vital ini. Sayangnya, di banyak perusahaan, dua divisi ini seringkali malah terlihat seperti musuh bebuyutan, bukan tim yang bersinergi. Kenapa…
Pengantar: Metrik Keuangan Unik untuk Bisnis Berbasis Teknologi Coba bayangkan Anda ingin membangun bisnis teknologi, seperti aplikasi media sosial baru atau platform e-commerce . Di dunia bisnis biasa (seperti warung makan atau toko baju), metrik keuangannya relatif sederhana: untung, rugi, dan berapa banyak kas yang ada di tangan. Namun, di dunia startup teknologi , ceritanya beda. Bisnis ini punya model yang unik, tujuannya bukan langsung untung di awal, tapi tumbuh secepat mungkin dan…